Amnyos Consultants

Les compétences et l’innovation au service des mutations économiques

Notre vision des enjeux

La notion de « mutations économiques » s'est installée depuis plusieurs années dans les politiques publiques. Néanmoins, de la même manière que la GPEC a glissé d'une logique « à chaud »  et « curative » à une approche plus « à froid » et anticipatrice, l'appréhension des mutations économiques s'éloigne progressivement de l'idée de restructuration. Elles s'orientent désormais vers la perspective d'un modèle de développement économique plus dynamique et stratégique, au cœur duquel réside la relation économie-innovation-emploi.

Par cette nouvelle approche, on entend :

  • Des interventions mieux ciblées, à l'échelle d'un bassin, d'un cluster, d'une branche en lien avec des problématiques économiques, d'emploi et de compétences spécifiques ;

  • Des interventions décloisonnées favorisant à la fois une approche globale de l'entreprise et transversale des politiques publiques pour répondre aux besoins ;

  • Des interventions évolutives qui s'adaptent à un contexte mouvant et, en conséquence, de capter et comprendre les évolutions des besoins induits ;

  • Des interventions plus collectives en capacité de valoriser et d'optimiser de manière souple l'offre de services des acteurs institutionnels.

Au cœur de cette approche réside l'entreprise dont les évolutions continues obligent les acteurs publics à se questionner et leurs interventions à se renouveler en permanence. De notre point de vue, les deux leviers principaux de son développement sont l'innovation et la gestion des compétences

En effet, dans un contexte concurrentiel croissant, c'est du développement de l'innovation dans les entreprises que dépendra la création d'emplois. Et, dans le même temps, c'est d'une gestion avisée des compétences que germera l'innovation.

Nous pensons ainsi que la gestion des emplois et des compétences doit être au cœur des politiques de développement économique du futur dans une économie tournée vers la connaissance, tout en conservant une forte préoccupation pour le traitement des conséquences négatives des mutations économiques sur les parcours professionnels des actifs les plus fragilisés.

En réponse à cela, 4 problématiques fondent notre offre de services :

  • Comment aider les acteurs publics à mieux observer, comprendre les mutations, les besoins des entreprises qui en découlent et à mieux cibler et définir/adapter leurs interventions ?

  • Comment accompagner les mobilités générées par ces mutations ?

  • Comment faire évoluer les politiques d'innovation en les connectant davantage aux enjeux emploi-formation ?

  • Les compétences étant au cœur du processus économique, comment aider les acteurs publics à s'approprier cette notion et à mettre en place de véritables politiques de gestion des compétences ?

Nos modes d'intervention

Notre offre de services s'étend sur l'ensemble des politiques de développement économique, d'innovation, de l'emploi, de la formation pour appuyer nos commanditaires dans leur conception, dans leur refonte, dans leur articulation, dans leur pilotage et dans leur évaluation.

Aussi, notre équipe de consultants intervient-elle de la réalisation des travaux d'études et de diagnostic aux missions d'assistance à maîtrise d'ouvrage jusqu'aux actions de formation et professionnalisation des acteurs.

Notre offre de services se décompose en 6 axes d'intervention :

Accompagnement des clusters et pôles de compétitivités dans leur stratégie et leur offre de services en matière de gestion des emplois et des compétences

Accompagnement des démarches territoriales emplois compétences (de type GTEC, GPECT, GPEC inter-entreprises, etc.)

Accompagnement des intercommunalités dans leur stratégie intégrée économie-innovation- emploi

Accompagnement des politiques régionales de développement économique, d'innovation et d'emploi

Professionnalisation et animation d'échanges de pratiques sur le travail partenarial et la territorialisation des dispositifs publics

Etude sur les mobilités professionnelles et l'impact des PSE

Parmi nos missions de reférence

  • Préfecture de région et Région Ile-de-France - Définition de la smart spécialisation strategy (S3) pour la mise en place du programme opérationnel francilien 2014-2020, faisant suite au bilan de la stratégie régionale d'innovation (SRI) francilienne 2007-2013 (partenariat avec Technopolis)

  • Communauté d'agglomération castelroussine - Mise en œuvre d'un plan d'action partenarial en faveur de l'industrie

  • ARACT Centre - Etude action sur la gestion des compétences dans l'industire agroalimentaire (en partenariat avec Didaction)

  • Région Rhône-Alpes - Professionnalisation des acteurs des Contrats Territoriaux Emploi-Formation et Appui méthodologique à la mise en œuvre des CTEF et évaluation

  • Honeywell (entreprise) - Appui à la structuration d'une stratégie de revitalisation dans le cadre de la convention de revitalisation d'Honeywell sur le territoire de Condé-sur-Noireau/Flers

  • Rennes Métropole - Etude de l'économie créative à l'échelle de la métropole et accompagnement à la définition d'un plan d'actions (en partenariat avec l'IDATE)

  • Systematic (pôle de compétitivité) - Accompagnement du pôle dans le déploiement de l'expérimentation du Pass'Apprentissage, à la réalisation d'une enquête auprès des PME adhérentes sur l'emploi et les compétences, à l'élaboration d'un guide des aides en matière de ressources humaine, à la réalisation d'une enquête sur l'offre de services aux PME du pôle

  • Agefos PME Bourgogne - Evaluation de la démarche GACET (Gestion Anticipée des Compétences et des Emplois sur le Territoire) dans le cadre de l'accord-cadre régional sur les compétences, fonctions et métiers transversaux

  • Maison de l'emploi de l'agglomération de Sophia Antipolis - Expérimentation d'accompagnement RH auprès des TPE

Contact :

Valentin VIGIER, Directeur d'activité : courriel